Sukcesja w gabinecie stomatologicznym – jak przekazać biznes z gł

Inwestycja w rozwój: 3500 PLN + VAT

Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, liderów oraz osób zarządzających organizacjami, które planują sukcesję lub już znajdują się w trakcie procesu przekazywania władzy. Uczestnicy szkolenia poznają kluczowe zasady sukcesji, zarówno od strony prawnej, jak i organizacyjnej, oraz dowiedzą się, jak skutecznie przygotować firmę na zmiany. Omówione zostaną zagadnienia związane z dziedziczeniem w strukturach spółek, tworzeniem fundacji rodzinnej, a także kwestie komunikacji zmian i budowania marki osobistej zarówno nestora, jak i sukcesora. Program szkolenia obejmuje również praktyczne warsztaty, które pozwolą na stworzenie dokumentów sukcesyjnych oraz opracowanie planu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w czasie zmian.

Program szkolenia:
Dzień 1 – Aspekty Prawne i Formalne Sukcesji
Prowadzacy: Przemysław Kosiński

1. Podstawy dziedziczenia i testamenty
   – Zasady prawa spadkowego – kluczowe regulacje.
   – Funkcje testamentu i jego znaczenie w uporządkowaniu spraw majątkowych i rodzinnych.
   – Kluczowe elementy bezpieczeństwa sukcesyjnego i ich formalizowanie.

2. Sukcesja w różnych typach spółek
   – Co dzieje się z firmą po śmierci właściciela lub wspólnika w zależności od jej formy prawnej
   (np. spółka cywilna, jawna, z o.o.).
   – Jak zabezpieczyć działalność i ciągłość zarządzania przedsiębiorstwem.

3. Fundacja rodzinna w procesie sukcesji
   – Fundamenty działania fundacji rodzinnej – założenia, struktura i cel.
   – Korzyści oraz zastosowania w długoterminowej ochronie firmy i majątku.
   – Omówienie sytuacji, w których to rozwiązanie jest kluczowe dla utrzymania kontroli nad majątkiem.

4. Tworzenie dokumentów sukcesyjnych
   – Przegląd podstawowych dokumentów niezbędnych w procesie sukcesji.
   – Przykładowe konstrukcje i rozwiązania ułatwiające uporządkowanie spraw spadkowych i firmowych.

5. Warsztat

6. Sesja Pytania i Odpowiedzi (Q&A)

Dzień 2 – Wdrażanie sukcesji i zarządzanie zmianą
Prowadzacy: Ewa Wilmanowicz

1. Psychologiczne i interpersonalne aspekty sukcesji
   – Opór przed przekazaniem kontroli.
   – Komunikacja międzypokoleniowa– techniki budowania porozumienia i wzajemnego szacunku.

2. Renoma organizacji a marka osobista nestora
   – Zależności między wizerunkiem właściciela a tożsamością firmy.
   – Sposoby oddzielania wartości osobistych od wartości organizacyjnych.

3. Rola nestora po sukcesji
   – Przedstawienie możliwych modeli obecności nestora po przekazaniu odpowiedzialności.
   – Jak tworzyć spójną komunikację wspierającą sukcesję i ułatwiającą utrzymanie stabilności w firmie.

4. Marka osobista sukcesora
   – Działania służące budowaniu wiarygodności przyszłego lidera oraz wzmacnianiu jego pozycji w firmie.
   – Omówienie sposobów łączenia szacunku do tradycji z nową wizją rozwoju i innowacjami.

5. Komunikacja zmian i utrzymanie renomy przedsiębiorstwa
   – Przegląd kluczowych elementów komunikacji podczas przekazywania odpowiedzialności.
   – Sposoby zapewnienia płynności procesów, jasności przekazu oraz utrzymania zaufania wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.

6. Warsztat

W cenie szkolenia uwzględnione są:
– Materiały szkoleniowe dla uczestników.
– Lunch, przekąski i przerwy kawowe.
– Certyfikat.