Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, liderów oraz osób zarządzających organizacjami, które planują sukcesję lub już znajdują się w trakcie procesu przekazywania władzy. Uczestnicy szkolenia poznają kluczowe zasady sukcesji, zarówno od strony prawnej, jak i organizacyjnej, oraz dowiedzą się, jak skutecznie przygotować firmę na zmiany. Omówione zostaną zagadnienia związane z dziedziczeniem w strukturach spółek, tworzeniem fundacji rodzinnej, a także kwestie komunikacji zmian i budowania marki osobistej zarówno nestora, jak i sukcesora. Program szkolenia obejmuje również praktyczne warsztaty, które pozwolą na stworzenie dokumentów sukcesyjnych oraz opracowanie planu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w czasie zmian.
Program szkolenia:
Dzień 1 – Aspekty Prawne i Formalne Sukcesji
Prowadzacy: Przemysław Kosiński
- Podstawy dziedziczenia i testamenty
– Zasady prawa spadkowego – kluczowe regulacje.
– Funkcje testamentu i jego znaczenie w uporządkowaniu spraw majątkowych i rodzinnych.
– Kluczowe elementy bezpieczeństwa sukcesyjnego i ich formalizowanie.
- Sukcesja w różnych typach spółek
– Co dzieje się z firmą po śmierci właściciela lub wspólnika w zależności od jej formy prawnej
(np. spółka cywilna, jawna, z o.o.).
– Jak zabezpieczyć działalność i ciągłość zarządzania przedsiębiorstwem.
- Fundacja rodzinna w procesie sukcesji
– Fundamenty działania fundacji rodzinnej – założenia, struktura i cel.
– Korzyści oraz zastosowania w długoterminowej ochronie firmy i majątku.
– Omówienie sytuacji, w których to rozwiązanie jest kluczowe dla utrzymania kontroli nad majątkiem.
- Tworzenie dokumentów sukcesyjnych
– Przegląd podstawowych dokumentów niezbędnych w procesie sukcesji.
– Przykładowe konstrukcje i rozwiązania ułatwiające uporządkowanie spraw spadkowych i firmowych.
Warsztat
Sesja Pytania i Odpowiedzi (Q&A)
Dzień 2 – Wdrażanie sukcesji i zarządzanie zmianą
Prowadzacy: Ewa Wilmanowicz
- Psychologiczne i interpersonalne aspekty sukcesji
– Opór przed przekazaniem kontroli.
– Komunikacja międzypokoleniowa– techniki budowania porozumienia i wzajemnego szacunku.
- Renoma organizacji a marka osobista nestora
– Zależności między wizerunkiem właściciela a tożsamością firmy.
– Sposoby oddzielania wartości osobistych od wartości organizacyjnych.
- Rola nestora po sukcesji
– Przedstawienie możliwych modeli obecności nestora po przekazaniu odpowiedzialności.
– Jak tworzyć spójną komunikację wspierającą sukcesję i ułatwiającą utrzymanie stabilności w firmie.
- Marka osobista sukcesora
– Działania służące budowaniu wiarygodności przyszłego lidera oraz wzmacnianiu jego pozycji w firmie.
– Omówienie sposobów łączenia szacunku do tradycji z nową wizją rozwoju i innowacjami.
- Komunikacja zmian i utrzymanie renomy przedsiębiorstwa/p>
– Przegląd kluczowych elementów komunikacji podczas przekazywania odpowiedzialności.
– Sposoby zapewnienia płynności procesów, jasności przekazu oraz utrzymania zaufania wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.
- Warsztat
W cenie szkolenia uwzględnione są:
– Materiały szkoleniowe dla uczestników.
– Lunch, przekąski i przerwy kawowe.
– Certyfikat.
Czas trwania: 2 dni
Cena: 4305 brutto (3500 PLN netto + 23% VAT)